top 21 leadership interview questions
Списък с най-често задаваните въпроси и отговори с интервюта за лидер на екип и лидерство с примери:
Сега всеки ден всеки работодател търси служители със силни и ефективни лидерски умения. Лидерството е качеството на въздействие върху другите чрез поведението му и мотивирането им да следват правилния път за постигане на целите в кариерата си.
Управлението е основното умение, което организациите търсят. Това е само компонент на лидерството.
Като цяло управленските умения се занимават с планиране, организиране и контрол на дейностите на дадена организация. Но лидерските умения включват способността да слушат, вдъхновяват и насърчават, помагайки на другите да се развиват и израстват в кариерата си, възлагане на отговорност и вземане на решения.
Като лидер, човек трябва не само да споделя своите възгледи и идеи с екипа, а да бъде готов да промени идеите си или да приеме всякакви предложения от други. Ако той е в състояние да направи това, той ще бъде по-успешен в постигането на целите си.
Препоръчително четене => Лидерство в тестването
Какво ще научите:
Въпроси за интервю за добро лидерство
Препоръчително четене => Въпроси за интервю за QA Lead
Нека да започнем!!
Въпроси относно лидерството
В # 1) Диференцирайте лидера на екипа и мениджъра на екипа?
Отговор: Мениджърът се справя с ежедневните задачи и отговорности на членовете на екипа си, а също така гарантира, че те завършват възложената им работа навреме. Докато лидерът ще насърчава и вдъхновява екипа си да завърши и да изработи целите си.
В # 2) Определете трудна и важна задача на лидера?
Отговор: Ролята на лидер включва две задължения. Като лидер, той трябва да действа като член на екипа и едновременно с това да действа като личност, която да управлява целия екип.
Лидерът трябва да гарантира, че всички негови съотборници са по един и същ път към крайната цел, което от своя страна води до организационен успех.
В # 3) Как ще насочите екипа си да усъвършенства или развие своите индивидуални умения?
Отговор: Като лидер ще предлагам на членовете на моя екип да присъстват на всякакви обучения, семинари по меки умения, поведенчески курсове за подобряване или укрепване на техните междуличностни умения и други таланти.
В # 4) Каква е мотивацията за вашето лидерство? Като лидер как ще измервате успеха си?
Отговор: Лидерът се мотивира от постиженията на своя екип, като съотборници, завършвайки целите си, постигайки своите професионални, както и лични цели и т.н.
Очевидно успехът на лидера се крие в успеха на неговия / нейния екип.
В # 5) Когато попаднете на лоши новини, тогава как ще ги представите пред вашия екип?
Отговор: За да съобщите лоши новини с екипа, най-добрият начин е да организирате малка среща с екипа и да я предадете. Ще се опитам да обясня всички възможни решения, които трябва да бъдат приложени в близко бъдеще, за да не могат да се появят такива грешки.
Най-накрая ще помоля моя екип да сподели своите виждания, идеи, опасения или каквито и да било предложения, които могат да бъдат направени при следващата дейност, за да се избегнат подобни ситуации.
В # 6) Какъв е вашият подход, когато не сте наясно как да постигнете целите си навреме?
Отговор: Като лидер трябва да сте готови да приемете всякакви коментари или мнения от вашия екип. И не се колебайте да потърсите помощ от непосредствените си началници или от съотборниците си.
Вземайки предвид всички данни, трябва да излезете с нова и ясна програма за това как да постигнете целта си навреме.
В # 7) Как ще насърчите екипа си, споделяйки успеха на другия член на екипа?
Отговор: Хваленето на един успех пред другите ще ги вдъхнови и мотивира да работят по-усърдно. То насърчава и дава увереност на другите да се представят по-добре. Този, който успее в кариерата си, трябва да бъде възнаграден.
Като лидер, ако свържем представянето на член на екипа с някаква награда или признание, това го мотивира да работи по-усилено.
В # 8) Има ли някакво силно или уникално умение във вас, което ме кара да ви наема?
b дърво срещу b + дърво
Отговор: Моята кариерна цел е да служа на професионално управлявана компания и да постигна предизвикателна позиция, като използвам способностите си, развити чрез моя опит и образование и допринасям за повишаване на целите на компанията. Това ви кара да ме наемете във вашата организация.
Въпрос # 9) Удобно ли ви е при групови дискусии / срещи или един по един?
Отговор: Като лидер предпочитам групови дискусии, защото в група ще можем да знаем индивидуалните умения и скритите качества на съотборниците. Това може да помогне на всеки да подобри своите междуличностни умения. И като цяло това ще доведе до успеха на отбора.
В # 10) Обяснете своите силни и слаби страни като лидер?
Отговор: Като лидер трябва да поддържате силна връзка с членовете на екипа и да се фокусирате върху техните цели. Едновременно лидерът трябва да вдъхновява и насърчава екипа си да работи усърдно и да дава всичко от себе си. Ако даден екип се представя добре в проекта, това показва силата на лидер, който ръководи съответния екип.
Едновременно с това лидерът трябва да вдъхновява и насърчава екипа си да работи усилено и да дава всичко от себе си. Ако даден екип се представя добре в проекта, това показва силата на лидер, който ръководи съответния екип.
Въпреки че лидерът е в състояние да завърши задача сам, той трябва да разпредели тази конкретна задача сред екипа. Ако лидерът не го е направил, тогава той ще свърши много работа върху себе си и не може да изпълни задачата навреме. Това може да се счита за слабост на лидера.
В # 11) Какво представлява свръх надзора според вас като лидер? Как ще се отрази на служителя?
Отговор: Свръх надзорът не е нищо друго, освен когато на човек се дава повече насока от това, от което се нуждае. Когато служителят е в такава ситуация, той се разочарова и ядосва.
Спират да се опитват и да рискуват. Те спират да вземат решения сами и тяхното участие и посвещение намаляват.
В # 12) Каква ще бъде ситуацията, когато служителят е под надзор?
Отговор: Под надзор не е нищо друго освен даване на указания на служител по модел на коучинг, когато той се нуждае от някаква насока и отблизо наблюдение. Когато хората са в такава ситуация, те се провалят, защото не са получили правилното ръководство, от което се нуждаят, и се разочароват.
Въпрос # 13) Каква ще бъде ситуацията, ако надзорът на лидера и стилът на работа на служителя се съчетаят?
Отговор: Когато стилът на лидерство и нивото на развитие на подчинения се изравнят, тогава ще има печеливша ситуация. Служителите или подчинените не трябва да смятат, че загубата на някой друг е тяхна печалба или че тяхната печалба е загуба на някой друг.
Въпрос # 14) Как ще подпомагате подчинените си въз основа на нивата им на компетентност и ангажираност?
Отговор: Лидерът трябва да осигури на своя подчинен това, което те не могат да осигурят за себе си.
- За служител с ниска компетентност или висока ангажираност лидерът трябва да осигури насоки, а подчиненият да осигури собственото си желание и подкрепа.
- За служител с известна компетентност или ниска ангажираност лидерът трябва да дава насоки заедно с мотивация и насърчение.
- За служител с умерено-висока компетентност или променлива ангажираност лидерът трябва да осигури подкрепа и насърчение, защото конкретният член на екипа е самоуправляващ се, но неговата увереност е ниска в един аспект.
- За служител с висока компетентност или висока ангажираност лидерът трябва да делегира отговорността за постигане на задачата на члена на екипа.
Забележка: Компетентността се занимава със знания и умения за обучение. Ангажиментът се занимава със самоувереност и самомотивация.
Лидерството не означава ' Различни видове насоки за различни служители ” , това също означава, че ' Различни видове инструкции за едни и същи служители, в зависимост от работата “.
В # 15) Кои са четирите различни стила на лидерство? Информирайте ги.
Отговор: Стиловете на лидерство се различават по три начина: размера на насоките, предоставени от лидера, размера на подкрепата и насърчението, дадени от лидера, и участието на служител във вземането на решения.
- РЕЖИСИРАНЕ: Това се описва като еднопосочна комуникация. Лидерът ще определи ролите и целите, насочвайки служителя какво, кога, как, с кого и къде да изпълнява задачата. Лидерът инициира решаване на проблеми и вземане на решения. Обявяват се резолюции и заключения, а работата се наблюдава отблизо от лидера.
- СТИЛ НА ТРЕНИРАНЕ: Това е двупосочна комуникация. Лидерът възлага задачата на служителя, а също така мотивира, насърчава, възхвалява вижданията на служителя за това как да продължи със задачата. Въпреки че лидерът се доближава до служителя, вземането на решения и решаването на проблеми зависи от лидера.
- ПОДКРЕПА: В този стил и лидерът, и служителят идентифицират проблема заедно и ще определят целите. Разрешаването на проблеми и вземането на решения се изместват между тях. Служителят ще сподели мнението си за това как да продължи работата. Тогава лидерът предоставя всякакви уверения или подкрепа, ресурси и т.н., ако е необходимо.
- ДЕЛЕГИРАНЕ: В този стил служителят и лидерът съвместно определят проблема и целите. Служителят изготвя плана за това кога, как и с кого трябва да се изпълни задачата. Лидерът ще наблюдава периодично представянето на служителя.
В интервю за лидерство ще бъдете по-фокусирани върху въпросите от типа сценарий.
Подобно, ще ви бъде даден сценарий и ще бъдете помолени да дадете своето обяснение или възгледи срещу същото. И ще бъдете съдени въз основа на вашето възприятие към отговора.
въпроси и отговори за интервю за настройка на изпълнението на oracle
Въпроси, базирани на сценарий
Сценарий 1) Помолили сте един от членовете на вашия екип да подготви отчет за ново добавено изискване към текущия ви проект. Обикновено той изпълнява възложената му задача навреме с насърчение от вас. Този път обаче докладът му е закъснял.
В # 16) Как бихте се справили с тази ситуация?
Отговор: Казвате му какво очаквате от него и кога искате отчетът да бъде попълнен. Но обсъдете с него причината да не подготвите доклада навреме. Отделно от това, трябва да следите представянето му ежедневно.
Сценарий 2) Напоследък се сблъсквате с проблем с някой от вашия екип. Той стана мързелив и изтощен. Вашата постоянна проследяване доведе до завършване на задачата. Поради такъв опит с него подозирате, че той не е в състояние да изпълни задача с висок приоритет.
В # 17) Как ще преодолеете такава ситуация?
Отговор: Като лидер ще го включа в решаването на проблеми със задачата и ще му предложа подкрепа. И ще се опита да използва идеала си при изпълнението на задачата. Отделно от това ще се опитам да извлека неговото отношение и чувства по отношение на тази задача.
Сценарий 3) На един от вашите старши служители е назначена нова работа, която е важна за вашия екип в близко бъдеще. Въпреки че е развълнуван от новата работа, той няма опит със задачата.
В # 18) Как ще го мотивирате да се заеме със задачата и да продължи по-нататък?
Отговор: Ще обсъдя работата с него, като определя необходимите дейности, за да продължа с него, подкрепяйки способността му да изпълни задачата. И също така да подчертае изключителното му представяне в миналото. Помолете го да сподели възгледите си за новата работа, за да могат да бъдат приложени.
Сценарий 4) Високопродуктивен и ефективен член на вашия екип е помолил за вашата помощ при дадена задача. Той е запознат да работи ефективно самостоятелно, но някои трудни пречки го обезкуражиха да реши задачата сам.
В # 19) Как ще разрешите проблема му и ще го направите удобен за работа?
Отговор: Ще се опитам да анализирам проблемите и да очертая методите за тяхното решаване. И накрая, ще му помогна сам да определи и приложи подходящо решение за решаване на задачата.
Сценарий 5) Във вашия екип е назначен нов служител, който да изпълни ново задание. Той е достатъчно развълнуван и уверен да приеме задачата, но няма опит в тази работа или задача.
В # 20) Как ще се справите с този нов служител?
Отговор: Преди всичко ще го приветствам в екипа и ще му обясня всички подробности относно новата задача и ще му кажа какво изисква работата от него. Лидер ще го напътства как да продължи със задачата. Също така ще му предам какво е очакването и ще наблюдавам работата му често и отблизо.
Сценарий 6) Наскоро сте назначен за началник на отдел. Под надзора на бившия HOD екипът функционира задоволително с неговото насърчение и подкрепа. Откакто поехте властта, представянето на екипа спадна.
В # 21) Как ще идентифицирате техния проблем и ще предложите решение за него?
Отговор: Веднага ще призова за среща на екипа и ще проведа дискусия относно ниското представяне на екипа и ще предложа възможните решения за преодоляване на тези трудности. Също така ще подкрепя усилията им за посочване на коригиращи действия. Най-накрая ще поиска всякакви приноси и предложения от екипа.
Ето няколко съвета за овластяване на подчинените си като лидер:
- Трябва да насърчавате подчинените си, когато те не го очакват и когато не го искат.
- Човек, който се опитва и се проваля в която и да е работа, може да бъде поздравен, че има смелостта да опита.
- Грешките, направени от всеки служител, могат да се третират като възможности за обучение, вместо да ги обвиняват. Но се уверете, че това не трябва да се случва през цялото време.
- Малко служители, които смятат, че трябва да правят нещата перфектно, често се страхуват да правят опити от страх да не допуснат грешки. Такива хора трябва да бъдат насърчавани и подпомагани.
Заключение
Тази статия е полезна за тези, които присъстват на интервю за ръководни или мениджърски позиции.
Лидерските умения са много необходими на всеки индивид. Дори човек, кандидатствал за начални работни места, трябва да може да отговори на въпросите за лидерството в интервюто. С напредването в кариерата си един ден той ще достигне някакво ниво на мениджър и се нуждае от лидерски умения.
Прочетете също => Въпроси за интервю за водачи на тестови тестове
В горната статия има някои базирани на сценарии въпроси това ще ви помогне лесно да изчистите интервюто.
Всичко най-хубаво!!
Препоръчително четене
- 14 Основни качества на лидерството, които истинският лидер трябва да притежава
- Как да отговорите на екипни игри и въпроси, свързани с лидерството, за интервюта за ръководна позиция в теста
- Как да ръководя по-щастлив и успешен тестови екип - Тестово лидерство Част 2
- Лидерство в тестването - Тествайте отговорностите на водещия и как да управлявате ефективно тестовия екип
- Топ 10 НАЙ-ДОБРИ книги за лидерство, които да ви помогнат да станете лидер през 2021 година
- Топ 21 въпроси и отговори за интервю за лидерство