new gamestop policy requires employees ask customers why hell they still shop there
въпроси и отговори за интервю за мобилно тестване за опитни
Сериозно, защо?
След гнусен доклад за политиката на магазина, който може да накара служителите да лъжат клиентите, GameStop обяви днес нова политика, която ще изисква служителите да питат клиентите защо в името на Бога все още пазаруват в GameStop.
Поставена да влезе в сила тази седмица, политиката има за цел да даде на компанията да разбере как е все още, когато има толкова много превъзходни възможности за купувачи.
'Всеки ден, в който все още сме в бизнеса, е благословия', обясни говорителят на GameStop Тед Fingerly, 'защото това означава, че нашите клиенти не са разбрали, че буквално всяко друго място, което купуват игри, е по-добро от нас. Сериозно, все още има клиенти, които влизат в нашите магазини, проправят път през богатата ни селекция от евтини играчки, произведени от Китай, които са утроили размера на подовата площ от нашите секции Wii U и Vita и предварително поръчват игри на пълна цена , Знаете ли колко пари биха спестили, ако отидат в Amazon или Best Buy? Така че тази нова политика ще ни каже точно защо все още не са се съобразили с това “.
Fingerly отбелязва, че преди десетилетие съществуването на GameStop има смисъл, тъй като това е единственото място, където геймърите могат редовно да търгуват с игри за кредит в магазина или малка сума пари. Но сега дори това няма смисъл.
„Как тези хора не са били включени във факта, че биха могли да вземат вкъщи пет пъти повече пари, продавайки своите игри на eBay или Craigslist, отколкото това, което плащаме. Там продавам всичките си стари игри. Замазани сме. Всички заседания на борда сега са само ние се опитваме да разберем колко тъпа е тази страна “.
Въпроси и отговори за интервюта за програмиране в Java
Fingerly казва, че политиката ще бъде в сила само през следващите шест месеца, след което компанията ще използва данните, за да временно спре патентната си текуща трансформация в RadioShack на индустрията за видеоигри.
