Меню

Какво е бизнес анализатор?

what is business analyst

инструменти за системно наблюдение за windows 10

Опитайте Нашия Инструмент За Премахване На Проблемите

Тази статия обяснява какво е бизнес анализатор и какви са отговорностите на BA. Ще научите и значението на добрия бизнес анализатор:

ДА СЕ Бизнес анализатор е човек, който анализира организация, проектира процеси и системи, оценява бизнес моделите, за да може тя да бъде интегрирана с технологията.

Много пъти тяхната роля не е напълно разбрана. Бизнес анализаторите са агенти на промяната, тъй като те въвеждат, управляват и улесняват необходимите промени във вашия бизнес модел.

Те също така служат като канал за комуникация между спонсорите, заинтересованите страни и екипа на проекта.

=> Проверете тук, за да видите A-Z на уроци за бизнес анализатори.

Какво е бизнес анализатор_

Какво ще научите:

Какво е бизнес анализ?

Според IIBA (Международен институт за бизнес анализ): Бизнес анализът е „Практиката да се позволява промяна в организационен контекст, чрез определяне на нуждите и препоръчване на решения, които дават стойност на заинтересованите страни.“

Бизнес анализ

Нека разберем горните важни ключови думи за бизнес анализ:

  1. Активиране на промяната: Това е ключовата роля на бизнес анализатор. Помагането на организациите в промените може да бъде свързано с нови технологии, нови системи, подобряване на съществуващия процес / система.
  2. Определяне нужди: Някой определя нуждата, бизнес анализаторът детайлно определя тази нужда и адресите на организацията, които се нуждаят.
  3. Препоръчителни решения: Решенията могат да включват: системи, процеси, политики и обучение.
  4. Осигурете стойност на заинтересованите страни : Всеки, засегнат от нашата работа. Мениджмънт, други отдели, регулатори, партньорски фирми, клиенти и т.н., така че вниманието трябва да бъде насочено към предоставяне на стойност на всички заинтересовани страни.

Кой е бизнес анализатор?

Според IIBA (Международен институт за бизнес анализ): Бизнес анализаторът е „Връзка между заинтересованите страни, за да се разбере структурата, политиките и операциите на дадена организация и да се препоръчат решения, които дават възможност на организацията да постигне целите си“

С други думи, бизнес анализатор може да се определи като мост между бизнеса и технологиите.

Отговорности на бакалавър

Изискванията са в основата на всеки проект и улавянето им е много важно, тъй като те са промените, които позволяват на бизнеса да премине към следващото ниво.

Отговорността за улавяне на правилните изисквания за бизнес промени е на бизнес анализаторите. По този начин BA са ценен актив за организацията.

Основната задача на бизнес анализатора е да се справи с него изисквания които могат да бъдат допълнително категоризирани на две части:

Взаимодействие с клиентаВзаимодействие с технически екип
Функционално тестване
Събиране на изискванияКомуникация с изисквания
Изисквания за документиранеПояснения
Изисквания за моделиране
Получаване на изисквания
Анализиране на изискванията
Заявки за промяна
Координация на UAT

Сега възниква въпросът какво е изискване и защо е важно за BA?

Според Ръководството за основата на знанията за бизнес анализ (BABOK), „ Изискването е използваемо представяне на потребност. Изискванията се фокусират върху разбирането какъв вид стойност може да бъде доставена, ако дадено изискване е изпълнено. Естеството на представянето може да бъде документ (или набор от документи), но може да варира значително в зависимост от обстоятелствата. '

Ето няколко важни точки, които трябва да бъдат фокусирани по отношение на изискванията:

  1. Изискванията са документация. Изискванията могат да бъдат Word документи, PowerPoints, прототипи, макети, диаграми.
  2. Изискванията предоставят пътната карта за промяна, т.е. изискванията ни помагат да сравним текущото състояние Vs. Бъдеща държава.
  3. Изискванията трябва да бъдат лесни за разбиране, ясни, добре структурирани, лесни за изпълнение, лесни за тестване.

Като бизнес анализатори, нашата отговорност е да разберем ясно изискването и да увеличим максимално стойността на нашето решение.

По-долу са изброени някои от основните отговорности на бизнес анализатор-

# 1) Комуникация и сътрудничество

Бизнес анализаторите стимулират ефективно сътрудничество в цялата организация. Комуникацията играе видна роля за постигане на сътрудничество. Значителна част от разходите по проекта се губят за преработка, причинена от грешки в изискванията.

Банките играят жизненоважна роля тук, тъй като те са тези, които събират изискванията от заинтересованите страни. Наличието на право на BA ще намали разходите, възникнали поради неразбирането на изискванията.

Като бизнес анализатори, те разбират, че техният спектър от заинтересовани страни обхваща цялата организация от собствениците на бизнеса, ИТ отделите, техническите клиенти, QA и потребителите. Съответно, те структурират своите комуникационни канали отговорно, като предават точната информация на точните хора, като по този начин постигат целите си.

Създаването на приятелска среда за свързване на различни хора и екипи заедно е една от основните роли за осигуряване на безпроблемна комуникация.

Улесняването на работните срещи чрез задаване на правилните въпроси на заинтересованите страни, за да се разберат нуждите на проекта, като добър слушател, който слуша ясно отговорите и усвоява казаното, съобщава подходящата информация на ИТ екипите - всичко това е част от тяхната работа.

Да бъдеш силен комуникатор чрез дигитални средства, като разговори с ядро ​​и уеб срещи, също е важно умение за бакалавър.

Сътрудничество BA

как да започнете кариера в софтуерното тестване

Участващите екипи или заинтересовани страни имат различни цели в себе си.

Например , целта на екипа на проекта ще бъде да достави проекта навреме, целта на екипа за осигуряване на качеството е да гарантира, че всички дефекти са идентифицирани и отстранени, докато целта на бизнес екипа е да гарантира, че продуктът е годен за целта. По този начин вътрешните екипи имат различни цели, въпреки че визията на проекта не се променя.

Ролята на BA ще бъде да обединява тези екипи с различни цели и да ги насочва към визията на проекта. Това включва договаряне и определяне на бизнес приоритети в екипа, когато е необходимо.

По време на целия жизнен цикъл на бизнес промяната те имат привилегията да бъдат активен участник и добър играч на екипа, като управляват самостоятелно ангажименти и резултати през цялото време.

# 2) Процеси и инструменти

Структурираните и добре форматирани процеси, заедно със събирането на изисквания, обхвата и приоритизирането от страна на бизнес анализаторите са абсолютно необходими за постигане на целите на бизнес програмата.

Тъй като извличането на изисквания е първата стъпка към обхвата и тъй като определя пътя напред към проекта, специалистите по базирано изкуство извършват фокусиран анализ, използвайки различни техники като мозъчна атака, интервюта и работни срещи.

Структурирани BA процеси

След това бизнес анализаторите разработват модели на бизнес процеси под формата на телени рамки, блок-схеми, диаграми за преход на състоянието, случаи на употреба, диаграми Visio и т.н., по такъв начин, че всички екипи, които консумират тази информация, да могат да интерпретират потоците и взаимодействията по подходящ начин.

Всяка дейност няма да бъде пълна без съответни отзиви. По този начин BA включват постоянни цикли на обратна връзка във всеки процес, за да се гарантира, че няма пропуски в постигането на бизнес целите.

След като програмата се развие, те се включват в извършване на проста проверка и след това в подходящ момент демонтират продукта на съответните заинтересовани страни, за да гарантират, че няма пропуски. Също така, те се гордеят с подготовката на бизнес казуси и истории за успех, така че знанията да са полезни за следващите програми.

# 3) Използване на знания

С нарастващите бизнес нужди е много важно да се използват собствените им умения и опит възможно най-добре, като по този начин се донесе по-голяма стойност за организацията. Бизнес анализаторите естествено притежават силни аналитични умения. Поради силната си и адаптивна природа, те по-лесно възприемат знанията в областта и стават МСП.

Наличието на добри познания в областта им позволява да разберат изискванията на заинтересованите страни и те биха могли лесно да ги свържат обратно с целите на програмата.

Нещо повече, знанията им им позволяват да извършват оценки на риска за множеството възможности, представени им както от техническа, така и от бизнес гледна точка. Впоследствие, постигането на правилния баланс в сливането на бизнеса и технологиите ще бъде възможно за тях и те помагат, като препоръчват правилните решения.

Препоръчването на решения и улесняването на бизнес промяната с ИТ екипите е само една част от историята. С точното разбиране на проекта и целите на програмата, те могат правилно да съотнесат проекта към крайните бизнес процеси.

Това ги избира да бъдат най-добрият човек за обучение на потребителите относно използването на проекта за техните бизнес цели, като по този начин ги подкрепя с осигуряване на бизнес процеси.

Заключение

Бизнес анализаторът е критичен компонент на даден проект. Те помагат при анализа на бизнес процесите, бизнес модела и интегрирането му с технологиите. Докато ръководителят на проекта поддържа проекта в съответствие, BA гарантира, че ръководителят на проекта води правилния проект за постигане на целите.

Предложено четене = >> Как да станете бакалавър

Въпреки че дейностите на бизнес анализаторите са чувствителни към контекста, накратко, наличието на силен бакалавър с критично мислене, аналитичен ум и познания за процеса може да спаси проект от провал.

Сега сме наясно с бизнес анализа, изискванията и ролята на бизнес анализатор. Нека да преминем към следващата тема, т.е. сертифициране за бизнес анализатор.

Търсите ли BA за вашата компания? Надяваме се, че тази статия ви е помогнала да научите - какво е бизнес анализатор !!

=> Посетете тук за ексклузивната серия уроци за бизнес анализатори.

Препоръчително четене

^