20 водещи въпроса и отговори за интервюта на бизнес анализатори (СПИСЪК НА 2021)

20 top business analyst interview questions

Най-често задаваните въпроси и отговори на интервюта на бизнес анализатори, които да ви помогнат да се подготвите за предстоящото интервю:

Бизнес анализатор е този, който анализира бизнеса на организацията. Основното задължение на бизнес анализатора е управлението на изискванията.

Бизнес анализаторът трябва да може да разбере бизнес политиките, бизнес операциите, структурата на организацията и предлага всякакви подобрения (като как да се подобри качеството на услугите, технически решения на бизнес проблеми и т.н.) за постигане на целите на организацията.

=> Внимавайте тук поредицата от прости бизнес анализатори.

Бизнес анализаторите трябва да изброят поуките от проекта, препятствията, пред които са били изправени в предишни проекти, и да документират същото за бъдещи справки. Също така, документи и бизнес процеси, системи и т.н. Те дори валидират бизнес изискванията чрез процес, наречен Walkthrough.

Бизнес анализаторът действа като връзка между информационните технологии на организацията и бизнес дейностите. Техните умения трябва да помогнат на организацията да постигне своите печалби, като управлява новите промени, възникващи в индустрията, и ги адаптира.

Те трябва да имат добри умения за обслужване на клиенти, лидерски умения и изчислен или планиран подход на мислене. Основно бакалавърът действа като средство за комуникация между заинтересованите страни по проекта и екипа на проекта. Те играят жизненоважна роля в подпомагането на екипа за разработка при разбирането на изискванията и обратно.

Процес на интервю за работа в BA:

За интервюто за работа на Business Analyst може да има три различни кръга. Първият кръг ще бъде телефонен. Във втория и третия кръг може да има група интервюиращи като HR, заинтересовани страни от технически екип, висши управленски органи и т.н.

Как да се подготвим за интервю за бакалавър?

За интервютата на Business Analyst трябва да сте задълбочени относно предишния им опит в проектите. Трябва да имате подготвен отговор на въпроси като „Как вашата квалификация е свързана с вашата длъжност?“ Като цяло при този тип интервю се задават ситуационни и поведенчески въпроси.

Трябва да сте достатъчно уверени, за да отговорите на въпросите на интервюиращия. От отговорите, дадени от вас, интервюиращият може да прецени вашите умения за слушане и да оцени способността ви да реагирате на ситуациите.

Често задавани въпроси за интервюта на бизнес анализатори

Ето ни..!!

В # 1) Като бизнес анализатор каква е вашата роля в организацията?

Отговор: Бизнес анализаторът играе жизненоважна роля в проект за организация.

1. Основната роля на бизнес анализатора е да открие необходимостта от организация, да открие техните проблеми, дори да предвиди до известна степен бъдещи проблеми, да предложи подходящи решения за същата и да прокара постиженията на организацията.
2. Ролята варира от организация до организация, проект до проект и дори от домейн до домейн.
3. BA в проект може да играе ролята на бизнес планиращ, системен анализатор, анализатор на данни, организационен анализатор, дизайнер на приложения, експерт по предметни области, технически архитект и др.
4. Основните умения включват добро овладяване на системните инженерни концепции, лидерски качества, технически познания, писане и устни комуникации.
5. Тяхната работа може да варира според изискванията на работодателя, тъй като някои са ограничени до ИТ проекти, дори малко от тях разширяват отговорностите си в области като финанси, маркетинг, счетоводство и т.н.

Q # 2) Как ще можете да се справите с промените в изискванията?

Отговор: Това е логичен въпрос, зададен в интервю. Като бизнес анализатор, първата задача ще бъде да получите подпис върху документ от потребителя, който заявява, че след определен период от време не се приемат промени в изискванията.

В няколко случая, ако промените в изискванията бъдат приети тогава:

• Първо, ще отбележа направените промени в изискванията и ще ги приоритизирам.
• Също така ще премина през тези промени и ще разбера въздействието им върху проекта.
• Ще изчисля разходите, сроковете и ресурсите, необходими за покриване на въздействието на изискванията за промяна върху проекта.
• И ще се увери дали тези промени засягат или създават пропуски във функционалните дизайнерски документи, тестване или кодиране.

В # 3) Можете ли да посочите инструментите, които са полезни за бизнес анализ?

c ++ символ в низ

Отговор: Процесът, извършен от бизнес анализатор, се нарича бизнес анализ. Използваните инструменти включват Rational инструменти, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP системи.

Q # 4) Какво се разбира под бенчмаркинг?

Отговор: Процесът на измерване на качеството на политиките, програмите, продуктите, правилата и другите мерки на дадена организация спрямо стандартните мерки или на другите компании се нарича бенчмаркинг. Това се използва за измерване на представянето на дадена компания, която да се конкурира в бранша.

Основната цел на бенчмаркинга е да се открият областите на подобрение във фирмата и да се анализира как съседните компании постигат целите си.

Q # 5) Как можете да кажете, че едно изискване е добро или перфектно?

Отговор: Характеристиките и стандартите на доброто изискване могат да бъдат посочени с помощта на правило, наречено SMART правило.

Специфични : Описанието на дадено изискване трябва да бъде перфектно и достатъчно конкретно, за да го разберете.
Измеримо : Има различни параметри, чрез които може да се измери успехът на изискването.
Постижимо : Ресурсите трябва да могат да постигнат успех с изискването.
От значение : Заявява, че какви резултати са реално постигнати.
Навреме : Изискванията към даден проект трябва да бъдат разкрити навреме.

Q # 6) Какво ви прави уникални от другите?

Отговор: Отговорът на този въпрос ще провери вашия опит, умения и индивидуалност. Можете да отговорите като: „Аз съм технически здрав и мога да установя силна връзка с клиента. С тази уникална комбинация мога да използвам знанията и информацията си, за да създам удобна за потребителя среда ”.

Q # 7) Какви са задачите, които не са част от работата на бизнес анализатор?

Отговор: Бизнес анализаторът не е част от включените задачи:

• Не трябва да възнамерява да организира срещите на екипа по проекта.
• Не трябва да се притеснявате по отношение на рисковете и проблемите за проследяване на проект.
• Не трябва да изпълнява дейности като тестване (изпълнение на TC), кодиране или програмиране.

Q # 8) Разграничаване между риск и проблем?

Отговор: ' Риск ’Не е нищо друго освен проблем или нещо, което може да се предвиди по-рано, така че да се използват някои планове за подобрения, за да се справят с тях. Докато „Емисия“ означава риск, който се е случил или е възникнал.

Ролята на BA не е да реши проблема, а трябва да предложи някои планове за контрол на причинените загуби / щети. И това трябва да бъде отбелязано като предпазна мярка за други проекти.

Пример: На някои пътища малко предпазни съвети заявяват, че „Път в ремонт, вземете отклонение“. Това се нарича риск.

bash сравняват файлове ред по ред

Ако пътуваме по същия маршрут, който е в процес на изграждане, това може да причини известни щети на превозното средство. Това се нарича проблем.

В # 9) Избройте документите, които се използват от BA в проект?

Отговор: Като бизнес анализатор се занимаваме с различни документи като документ за функционална спецификация, документ за техническа спецификация, документ за бизнес изисквания, диаграма на случаите на употреба, матрица за проследяване на изискванията и др.

В # 10) Какво е a злоупотребаслучай?

Отговор: Случаят на злоупотреба се определя като дейност, извършена от потребител, което от своя страна причинява системна повреда. Това може да е злонамерена дейност. Тъй като заблуждава системния поток от функции, той се нарича случай на злоупотреба.

Q # 11) Как можете да се справите и да управлявате трудните заинтересовани страни?

Отговор: Справянето с трудни заинтересовани страни е основна задача за бакалавър. Има много начини за справяне с подобни ситуации.

По-долу са изброени важни моменти, които трябва да се отбележат:

1. Идентифицирайте този труден участник сред групата на заинтересованите страни, изслушайте и се концентрирайте върху тяхната гледна точка с търпение. Бъдете вежливи с тях и не прекратявайте веднага разговора с такива хора.
2. Като цяло заинтересованата страна ще бъде трудна, защото не се чувства добре с няколко неща в проекта. Затова ги слушайте и отговаряйте дипломатично на толкова трудни заинтересовани страни.
3. Намерете начин да се срещнете с тях лично и да проведете индивидуална дискусия. По този начин можете да покажете своята ангажираност към тях.
4. Опитайте се да разберете и разрешите мотивацията им, като притеснява ли ги бюджетът на проекта или Любопитен ли е проектът дали се превръща точно според тяхната визия и т.н.
5. Непрекъснато ангажирайте толкова трудни заинтересовани страни и ги накарайте да разберат, че техният принос има голяма стойност за проекта.

Q # 12) Кога BA може да каже, че изискванията са изпълнени?

Отговор: Изискванията се считат за пълни, когато отговарят на следните критерии:

• Изискванията трябва да бъдат съобразени с целите на бизнеса. Това означава, че възгледите на заинтересованите страни в бизнеса трябва да се съобразят с нуждите, които трябва да бъдат изградени за проекта.
• Трябва да бъдат извлечени всички възможни възгледи и идеи на ключови заинтересовани страни.
• Качеството на изисквания трябва да отговаря / отговаря на набора от критерии на организацията, чрез които се тества качеството на изискванията.
• Може да се каже, че изискванията са пълни, когато могат да бъдат изпълнени в рамките на възможните налични ресурси.
• Всички заинтересовани страни по проекта трябва да са съгласни със събраните изисквания.

В # 13) Какви са различните диаграми, за които трябва да знае един специалист?

Отговор: Има различни видове диаграми, които BA използват в своята работа.

Няколко важни диаграми сред тях са,

а) Диаграма на дейността : Това представлява потока от една дейност към друга дейност. Дейността се отнася до работата на системата.

Примерна диаграмата на дейността:

б) Диаграма на потока от данни - Графично представяне на потока от данни към и извън системата. Тази диаграма представя как данните се споделят между организациите.

Примерна диаграмата на потока от данни:

в) Диаграма на случая на употреба : Тази диаграма описва набора от действия, които системите извършват с един или повече участници (потребители) на системите. Диаграмата на случая на употреба също се нарича диаграма на поведението.

Примерна диаграмата на случая на употреба:

г) Диаграма на класа: Това е структурната диаграма, която представлява структурата на системата, като показва нейните класове, обекти, методи или операции, атрибути и др. Диаграмата на класовете е основният градивен елемент за подробно моделиране, който се използва за програмиране.

Примерна диаграмата на класа:

д) Диаграма на връзката между субектите - ER Diagram е графично представяне на обекти и връзките между тях. Това е техника за моделиране на данни.

Примерна диаграмата субект-връзка:

е) Диаграма на последователността : Диаграмата на последователността описва взаимодействието между обектите, например как работят и в каква времева последователност съобщенията преминават от единия обект към другия.

Примерна диаграмата на последователността:

ж) Диаграма за сътрудничество - Схемата за сътрудничество представлява комуникацията, която възниква между обектите, като показва потока от съобщения между тях.

Примерна диаграмата за сътрудничество:

Q # 14) Накратко разликата между модела Fish и V модела?

Отговор: Моделът риба отнема повече време за справяне с изискванията в сравнение с В модела . Дори моделът Fish е малко по-скъп от модела V. Като цяло се предпочита модел Fish, когато няма несигурност в изискванията.

Q # 15) Кой модел е по-добър от модела на водопада и спиралния модел?

Отговор: Изборът на модел на жизнения цикъл за даден проект се основава на неговия тип, обхват и ограничения. Това зависи единствено от културата на организацията, нейните условия и условия, политики, процес на развитие на системата и т.н.

В # 16) Разграничаване на алтернативен поток и поток от изключения на диаграма на случая на употреба?

Отговор: Основният поток представлява дейностите, извършвани по реда, изискван от бизнеса. Алтернативен поток представлява действия, които се изпълняват отделно от основния поток и също се разглеждат като незадължителен поток. Докато потокът на изключения се изпълнява в случай или някакви грешки.

Пример: Когато отворим страница за вход на който и да е уебсайт, има връзка „забравена парола“ за извличане на паролата. Това се нарича алтернативен поток.

В същата страница за вход, ако въведем правилното потребителско име и парола, понякога получаваме съобщение за грешка, в което се посочва „грешка 404“. Това се нарича поток на изключенията.

Q # 17) Какво означава ИНВЕСТ ?

Отговор: ИНВЕСТИРАНЕ означава Независим, Договарящ се, Ценен, Оценим, Оразмерен по подходящ начин, Проверяваем. С този INVEST процес мениджърите на проекти и техническите екипи могат да осигурят доброто качество на продукта и да предоставят качествена услуга.

кое е най-доброто средство за почистване на системния регистър

Q # 18) Какви всички стъпки са включени в разработването на продукт от основна идея?

Отговор: В процеса на разработване на продукт от идея има много стъпки, които трябва да бъдат следвани, както е посочено по-долу,

• Пазарен анализ: Това е бизнес план, чрез който са проучени характеристиките на пазара, като например как пазарът се променя и се държи динамично.
• SWOT анализ: Това е процес, чрез който се идентифицират силните, слабите страни, възможностите и заплахите на една организация.
• Лица: Това са типични потребители на уебсайтове или интранет, които представляват целите и характеристиките на различни големи групи потребители. Персоните възпроизвеждат реалните потребители във функционален дизайн.
• Анализ на конкурента: Оценка на силните и слабите страни на външните конкуренти.
• Стратегическа визия и набор от функции: Процесът на разработване на целите в настоящето и планиране за постигане на същите в бъдеще чрез преминаване към визията.
• Приоритизиране на функции: Всички характеристики на продукта, който трябва да бъде разработен, са приоритетни от ръководството на продукта, за да помогнат на екипа за разработка.

Освен гореспоменатите стъпки, в процеса на разработване на продукт има и термини. Те са Случай за употреба , SDLC , Раскадки, Тестови случаи , Мониторинг и мащабируемост.

Q # 19) Определете анализа на Парето?

Отговор: Анализът на Парето е подходяща техника, използвана при вземането на решения за дейности по контрол на качеството и също така използвана за проследяване на решенията за дефекти. Тя е категоризирана като техника за вземане на решения въз основа на нейната статистика, че с ограничен брой избрани входящи данни можем да окажем голямо влияние върху резултата.

Той също се нарича правило 80/20, тъй като според този анализ 80% от ползите от даден проект се постигат от 20% от работата.

Q # 20) Можете ли да направите кратък анализ на Kano?

Отговор: Kano анализът е мощна техника, използвана при класифицирането на различните видове изисквания на клиентите за нови продукти. Този анализ на Kano се занимава с нуждите на крайните потребители на продукта.

Основните атрибути на този анализ на Kano са

• Прагови атрибути: Това са свойствата, които клиентът иска да има в продукта.
• Атрибути на производителността: Те представляват някои допълнителни свойства, които не са необходими за даден продукт, но могат да бъдат добавени за удоволствие на клиента.
• Атрибути на вълнение: Това са свойствата, за които клиентите не са наясно, но са развълнувани, когато открият такива свойства в своя продукт.

Заключение

Всяка организация, наемаща бизнес анализатор, иска да се увери, че наетия професионалист трябва да започне да дава своите ценни мисли и идеи от първия ден. Резултатът от работата на BA се използва от ИТ специалисти за разработване на продукта и от хора, които не са ИТ специалисти, за да видят модела на своя продукт за приложение.

В няколко интервюта можете да получите възможност да зададете въпроси на интервюиращия. Ето няколко от тях:

• Какви са различните роли във вашата организация за тези, които взаимодействат с Business Analyst?
• С какви предизвикателства трябва да се справя във вашата организация?
• Какво прави BA успешен във вашата компания?
• Какъв процес се следва във вашата организация, огромен или неформален процес?

Успех и щастливо тестване !!!

=> Посетете тук, за да научите всичко за бизнес анализатора от нулата.

Препоръчително четене

• Интервюирайте въпроси и отговори
• Топ 20+ .NET интервюта и отговори
• Въпроси и отговори за интервю за ETL тестване
• 20 Най-популярни въпроси и отговори за интервю за TestNG
• Топ 20 на най-важните въпроси и отговори за интервю за API тестване
• 40+ Популярни тестови QA анализатори Интервю Въпроси и отговори (2021 СПИСЪК)
• Топ 20 на последните въпроси и отговори за интервю за DevOps за 2021 г.
• Някои сложни ръчни тестови въпроси и отговори