top 35 management interview questions
В тази статия ние обсъдихме често задавани въпроси и отговори за интервю за управление, за да ви помогнем да се подготвите за предстоящото си интервю .:
Позицията на мениджъра се счита за критична позиция във всяка компания. В тази статия ще обсъдим често задавани въпроси за интервю за ръководството за тази конкретна роля. Въпросите относно управлението на критичния бизнес на организацията, проектирането на бъдещи цели и техните постижения често се превръщат в решаващ фактор за всеки избор.
Накратко, трябва да имате стабилен начин на мислене, да проявявате лидерски умения и да предоставяте бързи и интелигентни отговори, като цитирате примери, където е необходимо. Това ще ви помогне да илюстрирате пред интервюиращия, че имате опит от първа ръка като мениджър.
Тази статия ще обясни най-често задаваните въпроси, техните отговори и ще обхване някои от практическите въпроси, които са обичайни в днешно време в интервю.
Проучете внимателно тези въпроси и отговори преди интервюто, за да се представите добре. Репетирайте ги и притежавайте необходимите знания за пробиване на интервюто.
Често задавани въпроси за интервю за управление
В # 1) Как да срещнете предизвикателство в работата?
Отговор: Вашият отговор на този въпрос трябва да засегне следните точки:
- Опишете предизвикателство, с което сте се сблъсквали в a професионална настройка и е приложим и за ръководната позиция, за която сте на интервю.
- Обяснете гледната точка, която сте заели за решаване на проблема, включително процеса, който сте възприели, концепции, които сте използвали и практически подробности за предизвикателството.
- Опитайте се да превърнете предизвикателството, което сте обсъдили, в непредвидена ситуация. В заключение обобщете как сте стигнали до решение, като се поучите от целия процес и как този опит е бил полезен в бъдещата работа.
В # 2) Защо смятате, че сте годни за тази ръководна позиция?
Отговор: Вашият отговор трябва да бъде следният: Честен съм, откровен и смятам, че мерките, които съм предприел в кариерата си, ще помогнат за постигането на целите на компанията продуктивно. Аз съм достъпен като лидер сред членовете на моя екип, който работи като катализатор за постигане на успех.
В # 3) Как делегирате работа сред служителите, които ви докладват?
Отговор: Измервам задачите и след това се опитвам да ги приравня по отношение на качеството и уменията на служителя. Ако конкретният служител е в преход или фаза на обучение, аз се опитвам да осигуря необходимата помощ и да проверя дали е ефективен и сключен правилно. В такива ситуации уреждам и сесии с обратни знания.
За членовете на екипа, които са имали предишна експозиция на задачите, аз определям първоначалния план и срокове, които са приемливи за тях. След това се синхронизирайте с тях на определени интервали, за да проверите дали сме на път за завършване, напредък и проблеми с блокирането.
В # 4) Какъв е размерът на екипа, който последно сте управлявали (включващ пола, обхвата на опит на членовете на екипа)?
Отговор: На това трябва да се отговори въз основа на вашия опит, с който сте се сблъсквали по време на работа. Можете да отговорите на това по следния начин:
Управлявал съм голям екип с членове от всякакъв пол, опит и културни корени. Накратко, развих разнообразна и широка култура на работа. Включих се в решаващ момент на наемане на етапи, за да гарантирам, че ще наемем най-подходящия кандидат за позицията.
В # 5) Как карате служителите си в трудни фази?
Отговор: Тук интервюиращият иска да получи справедлива представа за вашите умения за управление на хора. Можете да отговорите така:
Като лидер, винаги съм се опитвал да внеса позитивен мисловен процес сред служителите си. Гарантирам, че те се стремят да постигнат поглед по отношение на доставката на работа. Винаги съм си поставял за цел да хваля и награждавам служител при достигане на труден етап. Поставям цели на екипа и ги почитам при изпълнението на малки етапи. Докоснете база с тях за техния напредък.
В # 6) Обяснете как сте се справили с проблемен служител.
Отговор: Тук интервюиращият иска да прецени предизвикателствата, с които сте се сблъсквали. Можете да обясните отговора си по следния пример.
Докато обяснявате решението на този сценарий, трябва да наблегнете на това как един мениджър излиза най-добре от служител в неговия екип.
По-свеж, направо от колежа беше част от нашия екип. Той беше брилянтен в своите умения и резултати. Той обаче не беше добър играч на отбора и поради арогантността и пренебрежителното си отношение към други приноси към отбора, той не беше популярен сред съотборниците си.
Като мениджър се обърнах към него и му обясних ситуацията, за която той не беше запознат, и го посъветвах да сътрудничи на членовете на екипа и да промени поведението си към съотборниците си.
В # 7) Как един мениджър може да бъде успешен в своята операция?
как да напиша тестов случай в
Отговор: Мениджърът трябва да има въображение и иновации, за да изведе компанията си на следващото ниво. Той трябва да има лидерски умения и да може да извлече най-доброто от служителите и да ги насочи към правилните канали.
В # 8) Опишете вашето пътуване от началото до последната роля на мениджър.
Отговор: Това е като уводен въпрос, който отпуска официалната среда в интервю. Тук опишете пълната си кариера и графика.
Въпрос # 9) Как обновявате управленските си умения?
Отговор: Работя върху отговорите, получени от възрастните ми, и се опитвам да ги подобря. Поемам работа, която според мен ще се изправи срещу сегашните ми сили. Също така си поставям за цел да разгледам всякакви мениджърски книги, да се запиша и да попълня различни сертификати в тази област. Тук можете да споменете всички сертификати, които сте спечелили.
В # 10) Защо трябва да бъдете наети във фирмата като мениджър?
Отговор: Тук трябва да опишете постиженията, които ви карат да се отличавате от другите. Това може да се обработи по следния начин:
Имам около 10 години трудов стаж като мениджър в компания за информационни технологии, която има 800 служители. През този период съм работил с различни проекти, ръководел съм екипи както на брега, така и на сушата. Бях ангажиран както с управление на хора, така и с технически архитекти.
В # 11) Как да разрешим спора в екип като мениджър?
Отговор: Отговорът на този въпрос ще покаже вашата личност като мениджър. Може да цитирате подобно преживяване.
Казва се, че има две страни на една и съща монета. Във време на спорове в екипа е от решаващо значение да бъдете безпристрастни и достъпни от мисленето на мениджъра.
В тази ситуация пренебрегването на мисълта, че спорът ще бъде решен сам по себе си не трябва да бъде подходът на мениджъра. Мениджърът трябва да обсъжда с всеки от членовете на екипа и да излезе с разумен и професионален резултат, който е договорен от всички членове.
В # 12) Като мениджър, как се справяте с натоварването?
Отговор: За справяне с натоварването задавам приоритет за всяка задача, която имам в ръка. Влизам в задачата, която има спешен приоритет и след като веднъж се придвижа към по-малко критичните задачи. Освен това, ако съм претоварен, делегирам някои работи на други.
В # 13) Посочете ситуация, в която сте взели трудно решение.
Отговор: Тук трябва да опишете трудните решения, които сте взели, които ви карат да се отличавате от другите. На този въпрос може да се отговори по следния начин:
Бях част от екипа за наемане на работа във фирмата, в която работех по това време. След различни интервюта бяха избрани двама души за тази конкретна роля. Трябваше да взема окончателното решение между двамата, където един от тях се оказа мой приятел. Докато преглеждах обратната връзка от други интервюиращи и техния произход, установих, че другият човек (който не ми беше приятел) е по-подходящ за позицията.
Трябваше да взема трудно решение да избера подходящия кандидат за компанията, поради което по това време игнорирах приятеля си. Бих харесал идеята да избера моя приятел, но бях запазил интереса на компанията над моя.
По-късно накара приятеля ми да разбере ситуацията и потърси дали други възможности отговарят на неговите умения. Това беше едно от трудните решения, които взех, но по-късно се оказа, че е правилното. Не бих се поколебал да взема такива решения и в бъдеще.
Въпрос # 14) Как ще върнете на тази компания?
Отговор: Ще върна умения и опит че съм се събирал през всичките тези години в тази компания. Имам креативността като лидер, която ще използвам, за да осигуря растежа и да постигна страхотен бизнес за компанията.
В # 15) Как се справяте с бюджетите за даден проект?
най-добрият софтуер за наблюдение на процесора и процесора
Отговор: Имам опит да определям бюджета за даден проект.
Разглеждам следните фактори, преди да съставя бюджета:
- Оценете фактурирането или ценообразуването на ресурсите, необходими за завършване на проекта.
- Преминете през предишните разходи за подобни дейности и добавете моята управленска проницателност към това.
- След мозъчната атака на тези фактори измислям определени показатели.
Въпрос # 16) Опишете някои слабости, които според вас са в ролята на управител.
Отговор: Тук трябва да обсъдите вашите мерки за справяне с кризи като мениджър. В интервюто може да рецитирате подобна ситуация като тази.
Вярвам, че въпреки че мениджърът е физическо лице, което е отговорно за крайния успех или провал на даден проект, обаче има ситуации, когато трябва да разчитам изцяло на служителите си за изпълнение на задачите, които трябва да изпълняват. В ситуации, в които е имало ескалация, аз се опитах да поправя и да намеря решение сам, избягвайки човека, който трябва да изпълни задачата.
Въпреки че участието ми в процеса помогна за ефективното решаване на проблема, това имаше други последици. Екипът разви идеята, че вече нямам вяра и убеждение в техните способности.
Това беше моето отстраняване от целия този инцидент и осъзнах, че при всякакви трудни обстоятелства първо трябва да направя недостатък и след това да се опитам да преценя ситуацията и да реша как да реша, без да наранявам самочувствието на члена на моя екип.
В # 17) Наясно ли сте със слабостта си като мениджър?
Отговор: Да, осъзнавам слабостта си като мениджър. Често стартирам повече от един проект в определен период от време. Наистина доставяме работата си по-ефективно, докато имаме една-единствена задача.
Така че, ако имам твърде много работни места под ръка, се оттеглям за известно време, за да определя приоритети на разглежданите задачи.
В # 18) Ако членовете на вашия екип са стресирани, как ще можете да управлявате това?
Отговор: Интервюиращият ще поиска това, за да види колко добре се справяте с управлението на екип. Трябва да цитирате опит, с който сте се сблъскали, подобен на разглеждания тук.
Имам навика да следя поведението на всеки член на моя екип. Ако във всеки момент усетя някакъв стрес или негативни вибрации в екипа, се опитвам да се справя агресивно. Обръщам се към членовете на екипа, за да разбера проблемите им и постепенно измислям решение, което да облекчи ситуацията.
Бях управител на екип, на когото беше възложен проект със строги срокове. За постигане на целта проектът беше разделен на различни части и възложен на всеки отделен човек. Успехът на цялостния проект зависи от успешното завършване на всяка част от проекта в рамките на определено време.
Тъй като проектът започна, всеки член на екипа получи своевременно изпълнение на задачи, с изключение на една. Естествено, останалите членове на екипа бяха демотивирани от факта, че определена част от проекта не влизаше в подходяща форма и по този начин общият успех беше застрашен.
Реших да говоря с този човек и установих, че той преживява някои лични проблеми, които пречат на професионалната му работа. И двамата работихме по някои други опции, така че той да може да отговори на проблемите си заедно с резултатите си в офиса.
Скоро той беше наравно с приятелите си и успяхме да завършим проекта в обещаното време. Клиентът беше твърде доволен от представянето на екипа и всеки от тях беше възнаграден.
В # 19) Какви са качествата на добрия мениджър?
Отговор: Качествата на добрия мениджър са следните:
- Оформете опит в ефективността.
- Познайте ролята на всеки човек в работата.
- Разберете силните и слабите страни на всеки служител.
- Наемете правилната експертиза.
- Идентифицирайте и използвайте отличителните качества на служителите.
В # 20) Какви са вашите цели като бъдещ мениджър на тази компания?
Отговор: Моите цели като бъдещ мениджър на тази компания ще бъдат:
- Преследвайте знания като мениджър.
- Допълнителни отговорности на рамото.
- Изпълнявайте задачи, доколкото ми е по силите.
Въпрос # 21) Как са се развивали вашите управленски умения, тъй като сте по-изложени?
Отговор: Да, моите управленски умения се развиха с натрупването на по-голям опит. Това се дължи главно на ръста в кариерните пътища и желанието да се учи.
В ранните години като мениджър бях микроуправлявал екипа си, мислейки, че това е идеалният начин за справяне с тях. Мислех, че участието във всяко отношение на работата ще осигури успех. Получих обаче обратната връзка, че екипът се е задушил с прекалено голямото ми участие. Екипът се нуждаеше от пространство, за да работи по неговия модел.
Въпрос # 22) Да предположим, че служител иска да премине на следващото ниво, но все още не е годен за тази позиция, как ще го накарате да разбере ситуацията?
Отговор: Бих се обърнал към служителя и бих обяснил ролите и отговорностите на новата длъжност и как неговият опит все още не съвпада с длъжността.
След това щях да създам нов набор от цели за него, които да покажат неговия опит в новите области. След това се синхронизирайте с него и проверете как напредва и дали е в правилния път.
Въпрос # 23) Как се справяте с член с недостатъчно представяне във вашия екип?
Отговор: На това трябва да се отговори, за да се подчертаят вашите умения като лидер. Можете да разкажете някои практически сценарии като този.
Като мениджър една от ключовите отговорности включва следене на представянето на служителите. Изисква много умения, за да се справи със служител, който не се представя най-добре и също така го информира за текущите си недостатъци.
как да създадете нов проект в eclipse -
В предишната ми компания имаше човек, който постоянно пропускаше сроковете за своите продукти и след известно време привлече вниманието на клиентите. Трябваше да се включа, за да контролирам ситуацията и да гарантирам, че следващия път, когато сме нащрек по въпросите за времето.
Скицирах нови елементи за действие, за да бъде завършен в определен срок и осигурих разтоварване на някои от задачите от него, които може би бяха отговорни за забавянето му.
В # 24) Какво ще правите в ситуация, в която знаете, че вашият мениджър е неправилен?
Отговор: Ако почувствам, че моят мениджър не е коректен в определени сценарии, ще се откажа, за да го обсъдя с него и ще изложа мненията си безпристрастно. Сигурен съм, че мениджърът ще признае грешката си и по-късно ще ми направи комплимент за добрите ми наблюдения.
Не е голяма работа при извършване на грешка, но в професионално пространство е задължително да ги поправите възможно най-рано.
Въпрос # 25) Как ще насърчите служител, който не се интересува от допълнителни задачи?
Отговор: Ще се опитам да разбера защо той не желае да поема допълнителни задачи. Ще разбера изискванията му и ще се уверя, че той получава всички основни инструменти, необходими за работа по допълнителната задача.
Ще измисля нов набор от цели след като обсъдите с него и декларирате награда или повишение, за да го насърчите в работата му.
В # 26) Кое беше най-и най-малко удовлетворяващото преживяване като мениджър?
Отговор: Най-удовлетворяващият инцидент като мениджър беше да обучи по-пресните от колежа, нает във фирмата. Те бяха група ентусиазирани хора, желаещи да учат и да добавят стойност към компанията.
Най-малко възнаграждаващото изживяване беше количеството задръстване, с което се сблъсках, докато шофирах до офиса. Всеки ден бях губил много продуктивни часове по пътищата.
В # 27) Как се справяте с натиска по време на работа?
Отговор: Запазвам тишина и запазвам цялата си концентрация върху завършването на работата си, вместо да изпадам в паника под натиск.
В # 28) Как ще осигурите здравето и безопасността на служителите си като мениджър?
Отговор: Здравето и безопасността на служителите по време на работа са двете основни отговорности на мениджър. Ще гарантирам, че служителите, които ми докладват, са в добро здравословно състояние. Често от организационно ниво се провеждат ежегодни здравни прегледи.
Като мениджър винаги ще насърчавам служителите си да участват в тях. Целта е да се постигнат стабилни физически и психически условия на работа. Също така ще настоявам членовете на моя екип да участват в маратонски събития, организирани от компанията през уикендите, за да разпространят посланието за поддържане на форма и здраве.
Що се отнася до безопасността на моите служители, аз се грижа служителите от женски пол да се чувстват сигурни и сигурни на работното си място. Освен това гарантирам, че те получават подходящи мерки за безопасност при пътуване, когато им се наложи да останат дълги часове в офиса. На първо място, винаги ще ги съветвам да се свържат от вкъщи и да довършат резултатите си, вместо да останат назад в офиса.
В # 29) Как може мениджърът да допринесе за работата?
Отговор: Мениджърът може да допринесе за работата по следните начини:
- Вдъхновете служителите и се уверете, че те изпълняват по график.
- Разберете мисленето на клиентите и от какво се нуждаят.
- Действайки като канал между клиенти и служители.
- Гарантиране, че клиентите оценяват нашата работа.
- Улеснете служителите с инструменти и средства, за да бъдат по-продуктивни в работата.
В # 30) Кои са основните характеристики на екипа?
Отговор: Екип, който се състои от множество типове индивиди, трябва да има вяра и уважение един към друг. Всеки член на екипа трябва да има открита комуникация и да може да работи като едно цяло.
Въпрос # 31) Защо мислите, че хората не успяват да се справят като мениджър?
Отговор: Мисля, че често мениджърите са склонни да се провалят, ако не са ясни и ясни в работата си. Винаги ще се вземат трудни решения на по-високите нива, но мениджърът винаги трябва да бъде отговорен и отворен за своите служители по отношение на тези решения. В противен случай той може да загуби доверието и вярата на своите служители.
В # 32) Как ще съобщите лоша новина на служителите си?
Отговор: Ще съобщя лошата новина и ще обясня и причината за това. Освен това ще се концентрирам и върху положителните резултати, които могат да дойдат поради това трудно решение. Също така ще отговоря на запитванията, които моите служители имат.
В # 33) Как ще се свържете с нов служител като мениджър?
Отговор: Ще организирам дискусия с новия служител, за да го накарам да разбере своите роли и отговорности, а също така да събера информация за него и какво очаква с нетърпение от мен. По този начин ще опознаем дължината на вълната и ще работим в съгласие помежду си в бъдеще.
В # 34) Защо напускате настоящата си роля?
Отговор: Търся по-предизвикателни роли в работата. Освен това чувствам, че не получавам подходящи възможности за кариерно израстване на сегашната си позиция.
В # 35) Обичате ли да носите работа у дома?
Отговор: Винаги съм оценявал и поддържал a баланс между работата и живота . След като казах това, знам колко е важно да се изпълнят резултатите в рамките на времето. Така че, ако е необходимо, съм готов да работя и у дома.
Заключение
Уверени сме, че много от вашите запитвания за това как да отговорите на въпроси за интервю за управление ще бъдат разрешени след прочитане на този урок. Обсъдихме широк спектър от въпроси и отговори, които обикновено се задават в управленско интервю.
Изучете стила на отговаряне на въпросите, прочетете ги старателно и практикувайте колкото е възможно повече. Останете спокойни и съсредоточени. Правилно се казва: „Бавно и стабилно печели състезанието“.
Успех с вашето интервю !!
Препоръчително четене
- Интервюирайте въпроси и отговори
- Въпроси и отговори за интервю за ETL тестване
- Някои сложни ръчни тестови въпроси и отговори
- 35+ Най-добри въпроси и отговори за интервю за Apache Tomcat
- Топ 35 въпроси и отговори за интервю за Android
- Топ 35 Често задавани Struts Интервю Въпроси и отговори
- 35+ Най-често срещани въпроси и отговори за интервю за Microsoft Excel
- Топ 20+ .NET интервюта и отговори