Меню

Прегледи на мениджмънта и метрики за ефективен преглед на управлението

  • Основен
  • Други
  • Прегледи на мениджмънта и метрики за ефективен преглед на управлението

management reviews metrics

Опитайте Нашия Инструмент За Премахване На Проблемите

Този урок обяснява всичко за прегледите на ръководството, включително показатели за преглед и разликата между одит и преглед на ръководството:

Прегледът на управлението е важен аспект от управлението на всяка организация, система или предприятие. Срещата за преглед на ръководството трябва да се провежда редовно, трябва да има определена структура и дневен ред.

Съответният мениджър трябва да проведе тези срещи по определен график, за да информира висшето ръководство и членовете на екипа за всички промени, ревизии и актуализации на проекта.

Прегледи на ръководството

Какво ще научите:

Въведение в отзивите за управление

  • Фокусира се върху процеса, а не върху продуктите.
  • Това трябва да бъде Организационна политика и отговорност на мениджъра.
  • Ръководителят / ръководителят на прегледа трябва да гарантира, че съществува среда за провеждане на прегледи.
  • Мениджърът трябва да приложи план за измерване, за да гарантира, че прегледът предоставя ефективни стойности.
  • Тъй като тестерите имат добри познания за домейна, тестерите трябва да участват в прегледите.
  • Участниците трябва да преминат обучение за преглед.
  • Отзивите най-рентабилно допринасят за качеството.
  • Прегледите откриват дефекти в статичните документи.
  • Прегледите трябва да се комбинират с други форми на техники за тестване, за да има по-добро и по-голямо покритие на теста.
  • Преглед на VS статичен анализ: Прегледите премахват проблема на ниво изискване, преди проблемът да се внедри в код, докато статичният анализ помага да се приложат стандартите за кодиране и да се проверят за проблеми, които може да са трудни за отстраняване по-късно.
  • Видове отзиви: Неформална, разходка, техническа и проверка.

Прегледи и одити на ръководството

Прегледи на ръководството:

  • Използва се за наблюдение на процеси, състояние на достъп и вземане на решения.
  • Провежда се от и за мениджъри, които имат пряка отговорност за проекта.
  • Може да се провежда от и за заинтересованите страни.
  • Проверете съгласуваността с отклонения от плановете.
  • Проверете адекватността на процедурата по управление.
  • Достъп до проектни рискове.
  • Оценете въздействието на действията и начините за измерване на тези въздействия.
  • Съставете списък с елементи за действие и проблеми, които трябва да бъдат решени и взети решения.
  • Важна е ретроспективата.

Одити:

  • Изпълнява се, за да демонстрира потвърждение на дефинирания набор от критерии.
  • Провежда се и се наблюдава от водещия одитор.
  • Доказателства за съответствие, събрани чрез интервюта или чрез разглеждане на документи.
  • Документираните резултати включват наблюдения, препоръки, коригиращи действия и оценка за успех / неуспех.

Управление на рецензии

  • Тя трябва да бъде планирана за всички основни етапи.
  • Трябва да се проведе след дефиниция на изискванията и дизайна - работа до най-ниското ниво.
  • То трябва да се проведе преди, по време и след изпълнението на теста и други фази.
  • Ръководителят на теста трябва да идентифицира елементи, които ще бъдат прегледани, и да избере подходящ преглед.
  • ROI на прегледите е разликата между разходите за провеждане на прегледа и разходите за справяне със същия дефект на по-късни етапи.
  • Целта на прегледа и показателите трябва да бъде дефинирана по време на етапа на планиране.
  • Броят на рецензиите, видовете рецензии, организирането на рецензии и хората, участващи в рецензиите, зависи от размера и сложността.
  • Екипът, който провежда рецензиите, трябва да бъде информиран и отдаден. Тест мениджърът също трябва да обмисли архивиране на рецензенти.
  • Тест мениджърът може да сравнява действителните резултати с отчети за преглед.
  • След всеки преглед мениджърът на тестове трябва да събира показатели за преглед, да използва показатели за преглед като вход при определяне на възвръщаемостта на инвестициите, да предоставя обратна връзка на заинтересованите страни и участниците в прегледа.
  • В случай, че одобрената проверка бъде установена за дефектна на по-късен етап, мениджърът на теста трябва да обмисли начини, по които процесът на проверка може да е позволил дефектът да избяга.

Метрики за рецензии

Оценка на продукта

  • Размер на работния продукт (LOC, страници)
  • Време за подготовка преди прегледа.
  • Време е да се направи преглед.
  • Време за преработка за отстраняване на дефекти.
  • Продължителност на процеса на преглед.
  • Броят на откритите дефекти и тяхната тежест.
  • Средна дефектна плътност.
  • Очаквани остатъчни дефекти.

Оценка на процеса

  • Ефективност на откриване на дефекти.
  • Подобряване на усилията и времето на процеса на преглед.
  • % покритие на планирания работен продукт.
  • Видове открит дефект и тежест.
  • Броят на рецензиите.
  • Очаквано спестено време на проекта.
  • Средно дефектно усилие.
  • Разходи за качествени показатели за преглед.

Официални рецензии

как да получите фалшив имейл
  • Определени критерии за влизане и излизане.
  • Контролен списък, който да се използва от рецензенти.
  • Резултати като доклади и листове за оценка
  • Определете показатели.
  • Предпоставките трябва да бъдат изпълнени

Заключение

Надяваме се, че този урок ви даде ясна представа за мениджмънт прегледи, включително показателите, използвани по време на този процес. Резултатът от управленските прегледи трябва да се анализира подробно и да се насрочат по-чести прегледи, които да помогнат за растежа на организацията.

Препоръчително четене

^