agile scrum online quiz
Онлайн викторина - пъргав скрам
Научихме повече за Мащабирана гъвкава рамка в последния ни урок.
С тази онлайн викторина стигнахме до края на нашата поредица Agile и Scrum методология . Поредицата може да е една от най-задълбочените и практични творби за Agile, които бихте намерили в интернет.
Agile като тема сама по себе си обаче е безгранична и безкрайна. Колкото повече практикувате Agile, толкова повече ще го поглъщате и овладявате.
Разработихме онлайн викторина, за да практикувате упражнението и да проверите знанията си на Agile. Затова продължете и вземете теста.
Важна забележка: Ако още не сте прочели уроците по Agile, препоръката е да първо прочетете уроците и след това направете опит във викторината за най-добри резултати.
Преди да започнете теста, прочетете внимателно следните инструкции:
- Ограничението за време на викторината е 10 минути.
- Тестът се състои от 20 въпроса.
- Тестът е въпрос с многобройни въпроси, където въпросът може да има повече от един верен отговор.
- За всеки верен отговор можете да отбележите 1 оценка.
- Няма отрицателна оценка за грешните отговори.
Започнете теста сега: (отговори с получер шрифт)
Q # 1) Кое от изброеното се доставя в края на Спринта?
а. Документ, съдържащ тестови случаи за текущия спринт
б. Архитектурен дизайн на решението
° С. Увеличение на готовия софтуер
д. Дизайн на Wireframes за потребителски интерфейс
Обосновавам се
Резултатът от всеки Sprint е Увеличение на свършен софтуер, който може да бъде изпратен до крайния потребител за използване. Елементът се маркира като готов само ако отговаря на определението за свършено.
В # 2) Назадване на продуктите трябва да се поръчва въз основа на?
а. Стойност на доставените артикули
б. Сложността на доставяните артикули
° С. Размер на доставяните артикули
д. Рискът, свързан с артикулите
д. Въз основа на избора на Scrum Team
Обосновавам се
Натрупването на продукти се подрежда въз основа на стойността, която те предоставят на бизнеса.
Стойността може да бъде повлияна от няколко други фактора като риск, сложност и критичност, но не са пряката основа за изчисляване на стойността. Стойността на доставения артикул се изчислява от Собственика на продукта и той е този, който е отговорен за нареждането на Продуктовите изоставания.
В # 3) В гъвкава среда каква е основната отговорност на тестера?
а. Създайте тестови сценарии и тестови случаи
б. Намиране на грешки
° С. Създайте скриптове за автоматизация
д. Изпращайте доклади за изпълнение на теста до заинтересованите страни
д. В Scrum няма роля на тестер
Обосновавам се
В Scrum Team има само три роли: Scrum Master, Собственик на продукт и Екип за разработка. Не се допуска друга роля и няма изключение от това правило.
Един от членовете на екипа за разработки може да е по-склонен към тестване и е тествал като област на опит, но той все още ще бъде наречен разработчик.
В # 4) Кога се прави церемония за ретроспекция на спринта?
а. Винаги, когато екипът предложи
б. В края на всеки спринт
° С. Когато е необходимо
д. Винаги, когато собственикът на продукта предложи
д. Винаги, когато Scrum Master предложи
Обосновавам се
В Scrum е задължително да се провеждат всички Scrum церемонии, включително Sprint Retrospective.
Sprint Retrospective е среща, на която всички членове на екипа седят и правят ретроспекция от текущия си спринт и излагат екшъните, за да импровизират за предстоящите спринтове. По същата причина Sprint Retrospective се провежда в края на всеки Sprint.
В # 5) Кога може да бъде отменен Спринт?
а. Вещите Sprint вече не са необходими
б. Спринтът никога не може да бъде отменен
° С. Когато разработката не е в състояние да завърши работата
д. Информацията, необходима за стартиране на разработката, не е налична
д. Винаги когато собственикът на продукта каже
Обосновавам се
Силата за отмяна на Sprint е само на собственика на продукта. Той / тя може да се обади, за да отмени текущ спринт, когато предметите на спринта вече не се изискват от бизнеса, т.е. артикулите са остарели.
В # 6) Какво трябва да направи екип за разработка по време на среща за планиране на спринт, когато осъзнае, че е избрал повече от елементите, които може да попълни в спринт?
а. Вземете повече разработчици на борда
б. Потърсете помощ от останалите членове на Scrum Team
° С. Работете извънредно
д. Информирайте собственика на продукта
д. Обадете се, за да премахнете някои от елементите на Sprint Backlog
Обосновавам се
Тъй като все още сме в срещата за планиране на Sprint, т.е. все още не сме стартирали Sprint, разработчиците са свободни да правят промени в елементите на Sprint Backlog. Те могат да изберат да премахнат някои от елементите, които според тях не могат да бъдат завършени с капацитета на настоящия екип за разработка.
Обърнете внимание, че добавянето или премахването винаги трябва да се извършва в консенсус със собственика на продукта, тъй като той е този, който взема решение за приоритета на тези елементи. Премахването не е разрешено, след като Sprint стартира.
Q # 7) Кой е отговорен за измерване на изпълнението на проекта?
а. Scrum Master
б. Мениджърът за доставка
° С. Собственикът на продукта
д. Екипът за разработка
д. Екипът на Scrum
Обосновавам се
Като глас на клиента, отговорността на собственика на продукта е да измерва изпълнението на проекта и да пусне и да види дали екипът е на път да завърши проекта навреме.
Q # 8) Какви са основните отговорности на самоорганизиращия се екип за развитие?
а. Разработете елементите на Sprint Backlog
б. Оценете предметите, които трябва да вземете за предстоящия Спринт
° С. Наблюдавайте изпълнението на проекта и изпращайте отчет на заинтересованите страни
д. Създаване на нови продукти с изоставане на продукти
д. Задача на текущите елементи от спринта
Обосновавам се
Основната отговорност на самоорганизиращия се екип е да оцени елементите на натрупаните продукти (известни също като упражнение за насочване на историята), да ги изтегли от горната част на натрупаните продукти и да ги раздели на множество задачи, които могат да бъдат възложени на хората екип и накрая да ги развием.
Q # 9) Какво означава a Изгаря Показване на диаграма?
а. Напредък на проекта
б. Количество оставаща работа по отношение на времето
° С. Скоростта на екипа
д. Капацитетът на членовете на екипа
д. Колко още артикула могат да бъдат взети в Спринт
Обосновавам се
Диаграма за изчерпване представлява количеството оставаща работа по отношение на времето.
Хоризонталната ос представлява времето, докато вертикалната ос представлява оставащото количество работа. Диаграмата за изчерпване е една от няколкото показатели, която се използва в Scrum за проектиране на датата на завършване на проекта, като се има предвид изоставането на продукта, капацитетът на екипа и скоростта на екипа остават същите.
Q # 10) Какви са основните отговорности на Scrum Master?
а. Премахване на пречките
б. Улесняване на срещата при поискване
° С. Помага на Собственика на продукта да поръча натрупване на продукти
д. Консултиране с екипа за разработка и собственика на продукта
д. Преодоляване на пропастта между Екипа и Клиента
Обосновавам се
Scrum Master е човекът, който е отговорен за улесняването / обучението на Екипа за разработка и Собственика на продукта за работа в ежедневните дейности по развитие. Той е този, който гарантира, че екипът разбира Scrum ценностите и принципите и е в състояние да ги практикува.
В същото време Scrum Master също така уверява, че екипът се чувства ентусиазиран от Agile, за да постигне най-доброто извън рамката. Scrum Master също помага и подкрепя екипа да се самоорганизира и премахва пречките за тях.
Q # 11) В Scrum кога свършва спринтът?
а. Когато всички елементи на Sprint Backlog са завършени
б. Когато собственикът на продукта предложи
° С. Когато всички задачи за Sprint Backlog са изпълнени
д. Когато финалното тестване приключи
д. Когато срокът на времето изтече
Обосновавам се
Всички дейности по Sprint са с часово време, включително Sprint. За разлика от други дейности на Sprint, Sprint не може нито да бъде удължен, нито съкратен.
Ако например всички елементи на спринт не са завършени, спринтът все още се маркира, а останалите елементи се преместват в списъка с продукти, откъдето могат да бъдат насрочени за всеки следващ спринт въз основа на преразгледания приоритет . По същия начин Sprint никога не може да бъде съкратен.
Ако всички елементи на Sprint са завършени преди време, екипът за разработка е свободен да изтегли най-добрите елементи в Backlog на продуктите и да започне разработката.
Q # 12) Какво е значението на определянето на определението за свършено?
а. Определя целта зад всеки спринт
б. Определя броя на задачите, които се изпълняват за всеки елемент на Sprint Backlog
° С. Увеличава прозрачността
д. Доставените добавки са по-ефективни и потенциално освободими
д. Развива общо разбиране сред всички членове на екипа за това какво трябва да се попълни, за да се отбележи, че всеки елемент е завършен.
Обосновавам се
Идеологията, която стои зад създаването на „Определение за готово“, е да има набор от контролен списък, който е общ за всички елементи на спринта и определя всичко, което трябва да се направи, за да се завърши елемент на изоставане.
Наличието на определение за свършено ще изгради общо разбиране сред всички в екипа за това какво трябва да се направи. Това ще позволи на всички да разберат какво означава това, когато екип за разработка каже, че нещо е завършено. Това е видът на прозрачността, който дефиницията на Done създава.
Определението за свършено също служи на целта в смисъл, че Развитието вече може да мисли и планира по-добре, тъй като те знаят какво се очаква от конкретна работна позиция.
Q # 13) Какво се прави по време на среща за преглед на спринта?
а. Демо на нарастването
б. Екипът обсъжда подобренията, които могат да бъдат приложени за предстоящите спринтове
° С. Представете изпълнението на проекта на заинтересованите страни
д. Проверете напредъка към целта на спринта
д. Обсъдете архитектурните и техническите аспекти на проекта
Обосновавам се
Срещата за преглед на спринта се провежда, за да демонстрира нарастването на спринта на заинтересованите страни и клиентите. Друга много важна задача на срещата за преглед на спринта е да демонстрира изпълнението на проекта пред заинтересованите страни.
Екипът за разработка е отговорен да демонстрира нарастването, докато собственикът на продукта е отговорен да демонстрира ефективността на проекта. Заинтересованите страни и клиентите са отворени да предоставят обратна връзка, която след това се включва от екипа.
Q # 14) Какво е Sprint Review?
а. Дейност за самоанализ и адаптиране
б. Дейност за подобряване на Scrum процесите
° С. Дейност за търсене на одобрение за свършената работа
д. Дейност за планиране на следващия спринт
д. Дейност за планиране на освобождаването
Обосновавам се
Планиране на спринта, ежедневен скрам, преглед на спринта и ретроспекция на спринта всички четирите церемонии в Scrum са възможности за проверка и адаптация. По време на Sprint Review идеята е да се инспектират и да се потърси обратна връзка от заинтересованите страни и да се адаптират.
Q # 15) Какво имаме предвид под a кръстосан функционален Екип за разработка?
а. Всеки от членовете на екипа за разработка трябва да има различни функции
б. Разработчикът трябва да може да създава тестови случаи и да ги изпълнява
° С. Екипът за разработка трябва да си сътрудничи с другите екипи за разработка
д. Екипът за разработка се състои от разработчици и тестери
д. Екипът за разработка трябва да притежава всички умения, необходими за постигане на Готовото нарастване
Обосновавам се
Междуфункционалните Scrum екипи са екипите, притежаващи всички необходими умения и умения в екипа, за да завършат работата си. Тези екипи не разчитат на никого извън екипа за завършване на работните елементи.
По този начин, Екипът на Scrum е много творческо обединяване на различни умения, необходими за завършване на цялата работна задача. Всеки член на екипа може да не притежава непременно всички умения, необходими за изграждането на продукта, но е компетентен в своята област на опит.
Като каза това, членът на екипа не трябва да е многофункционален, но екипът като цяло трябва да бъде.
мрежови въпроси и отговори за интервюта
Въпрос # 16) Кой трябва задължително да присъства на ежедневната среща на Standup?
а. Екипът за разработка
б. Екипът на Scrum
° С. Екипът за разработка и собственикът на продукта
д. Екипът за разработка и Scrum Master
д. Екипът на Scrum и заинтересованите страни
Обосновавам се
Екипът на разработчиците задължително трябва да присъства на ежедневната среща на Standup всеки ден. Всеки, който желае да присъства на срещата, е добре дошъл, но не е задължително да присъства на нея.
Освен екипа за разработка, който присъства на срещата, няма право да прави актуализации или да участва. Той може да се наслаждава на слушане, докато другите участват. Scrum Master обаче може да присъства на срещата и да я улесни, ако е бил помолен за същата от екипа за разработка.
Дори заинтересованите страни могат да присъстват на ежедневните срещи на Standup.
Q # 17) Какво се случва, когато всички елементи от спринта не могат да бъдат завършени?
а. Спринтът трябва да бъде удължен
б. Спринтът завършва с готовите предмети
° С. Спринтът трябва да бъде отменен
д. Незавършените елементи на Sprint трябва да бъдат премахнати от Backlog Back на Sprint
д. Започнете следващия Спринт първо с недовършените предмети
Обосновавам се
В случай, че екипът не е в състояние да завърши всички елементи на Sprint Backlog, нищо не се случва. Спринтът завършва на определената дата с попълнените елементи. Екипът за разработка демонстрира попълнените елементи на срещата Sprint Review.
Незавършените артикули се преместват обратно в Product Backlog и отново се приоритизират от там.
В # 18) Какъв трябва да бъде размерът на екипа за разработка?
да се. 5 + -3
б. 5 + -4
° С. 6 + -4
д. 6 + -3
е. 6 + -2
Обосновавам се
Идеалният и препоръчителен размер на екипа за разработка трябва да бъде 6 + -3. Размерът на екипа за разработка трябва да бъде избран много разумно, тъй като той може пряко да попречи на производителността на екипа, като по този начин се отрази на доставката на продукта.
Екипът за разработка не трябва да бъде много голям, тъй като може да изисква много координация между членовете на екипа. За много малък екип обаче би било много трудно да притежават всички умения, необходими за постигане на приращение. По този начин трябва да се избере оптимален брой за размера на екипа за разработка.
Q # 19) Какви дейности са част от прецизирането на изоставането на продуктите?
а. Оценете елементите на натрупаните продукти
б. Подреждането на артикулите с изоставане в продукта
° С. Създаване на определението за свършено
д. Създаване на задачи
д. Мозъчен штурм на елементите с натрупани продукти
Обосновавам се
Прецизирането на изоставането на продуктите е дейност, при която целият екип седи заедно и размишлява върху елементите на изоставането. Елементите на изоставането са прецизирани и детайлите се добавят към тях.
По време на срещата артикулите с натрупани продукти се подреждат въз основа на техния приоритет. След като елементите на натрупаните продукти са прецизирани, членовете на екипа за разработка оценяват елементите на натрупаните продукти.
Q # 20) Кое от изброените дейности не е с времева рамка?
а. Ретроспектива на спринта
б. Спринт
° С. Прецизиране на изоставането на продуктите
д. Ежедневен скрам
д. Спринт преглед
Обосновавам се
В Scrum всички церемонии са с часове, т.е.не могат да бъдат удължени. Освен Sprint, други не могат нито да бъдат съкратени. Прецизирането на закъсненията на продуктите е една такава среща, която не е с времева рамка, а е непрекъснат процес и може да се проведе, когато екипът пожелае.
Имайте предвид, че екипът не трябва да прекарва твърде много време в срещата за прецизиране на изоставането.
Проверете резултатите от теста за Agile Scrum Quiz, за да оцените разбирането си!
Надявам се, че сте се насладили на широката гама от уроци в тази поредица Agile и сме сигурни, че това ще бъде най-доброто ръководство за Agile за всеки, който иска да научи повече за Agile !!
Препоръчително четене
- Kanban срещу Scrum срещу Agile: Подробно сравнение за намиране на разлики
- Как да предоставим софтуерни функции с висока стойност за кратък период от време, използвайки Agile Scrum процес
- Agile Manifesto: Разбиране на пъргавите ценности и принципи
- Урок за SAFe Agile: Какво е Scaled Agile Framework
- Урок за борда на JIRA Scrum: Работа със Scrum с Jira за управление на спринта
- Agile Methodology: Ръководство за начинаещи Agile Method and Scrum за начинаещи
- Scrum артефакти: Натрупване на продукти, изоставане в спринта и увеличение на продукта
- 30+ Топ въпроси и отговори за интервю за Scrum (СПИСЪК 2021)